VALUE CHAIN ANALYSE | ANALYSE WERTSCHÖPFUNGSKETTE
"MIT EINEM GANZHEITLICHEN ANSATZ IHRE POTENTIALE IDENTIFIZIEREN"
Sie sind ein innovatives Maschinen – oder Anlagenbauunternehmen mit wettbewerbsfähigen Produkten. Ihr bisheriger Fokus lag auf der Entwicklung hochinnovativer Produkte und dem Aufbau effizienter Vertriebsstrukturen.
Sie sind gewachsen und Ihre Prozesse- und Organisationsstrukturen passen nicht mehr zu Ihrer Zukunftsstrategie. Ihre ineffizienten Strukturen – u. Prozesse bremsen Ihr Wachstum aus.
Ihre Kosten, vor allem die indirekten Kosten steigen überproportional und gefährden Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Sie haben "Wachstumsschmerzen" und es entsteht Unzufriedenheit innerhalb der Belegschaft.
DER OPEX4ROI - ANSATZ
Analyse
Wir analysieren Ihre Prozesse von der Lead-Generierung bis zur Inbetriebnahme/Abnahme beim Kunde und matchen Ihren gesamten Wertschöpfungsprozess zum Benchmark.
Erfahrungsgemäß gibt es bei über mehrere Jahre gewachsenen Unternehmen sehr viele Schnittstellen und Systembrüche. Das ERP - System wird nur marginal genutzt und es gibt viele 3-rd Party Tools bzw. Ausweichlösungen in Excel, Word, Sharepoint, MS Project etc.
Es gibt wenig ERP-Know-How und übergreifendes Prozess-Know-How im Unternehmen. Die Fachbereiche denken in Insellösungen. Erkannte Optimierungen werden ohne Business Case losgetreten und verschlingen viel Geld und Energie. Die meisten begonnenen Optimierungsprojekte kommen nie nachhaltig ins Ziel.
In dieser Analysephase konzentrieren wir uns primär auf den gesamten Wertschöpfungsprozess, mappen den Prozess jedoch auch auf ihre aktuelle Organisationsstrukturen.
Mit dem OPEX4ROI - Ansatz möchten wir Ihre Prozesse im Detail verstehen. Wir starten mit einem ersten Prozess-House-Workshop und gehen danach durch alle Fachbereiche (möglichst direkt an den jeweiligen Arbeitsplätzen).
Potentiale identifizieren
Die Analyse und Bewertung erfolgt durch Dieter Plesa-Eltschkner. Die Potentiale werden grob quantifiziert und das Gesamtbild sowie mögliche Handlungsfelder mit dem Auftraggeber abgestimmt.
Roadmap für "den großen Sprung" festlegen
Ziele und Quick Wins definieren
Quick Wins -> siehe OPEX FAST RAMPUP
Optimierungsprojekte -> siehe TRANSFORMATION
Nach der Analysephase haben wir ein klares Bild aller Potentiale und Schwachstellen incl. möglicher Handlungsalternativen.
In einem Zielvereinbarungsgespräch mit Ihnen vereinbaren wir eine Roadmap mit Meilensteinen um die identifizierten Potentiale in konkrete nachweisbare Ergebnisse zu transformieren.
Ziel ist Ihr Unternehmen "fit for future" zu machen.
OPEX4ROI - Ihr Partner mit Ergebnisgarantie
